思想的リーダーシップ

The launch of the new Ferrari Luce EV was a rocky one. If you've been online today you'll have likely seen some of the memes and commentary. How will Ferrari navigate...

AxiosのMadison MillsによるCNNの素晴らしいインタビューを視聴したばかりです。マディソンは、世界中の企業におけるAIコストの高騰について報告しており、これらの費用に対するROIを明確に理解している企業はほとんどありません。 CNNの4分間のインタビューをチェックして、私の考えを聞きに戻ってください！ AIのコストとスタートアップ企業：私の注目点 AIが人間よりもコストがかかるという点については、短期的にはほとんどの場合、そうなる運命でした。猛烈なスピードで進んでいる場合、最善の努力にもかかわらず、多くのことを見過ごしてしまうのは避けられません。非効率性が蔓延し、手抜きが行われるでしょう。 しかし、AIを適切に統合することに成功する企業は、この問題が長期的に続くことを避けるために、正確なKPIとROIを測定するための信頼できる方法を作成するのに時間をかけるでしょう。そして、これは実際、すでに起こっています。詳細については以下をご覧ください。 スタートアップ企業がAIへの支出を自慢しようとしているのは、おそらく注目を集めようとする行動（スタートアップ企業によくある悪癖）でしょうが、テクノロジーに過剰投資し、その投資を正当化する明確なROI指標を持たない経営陣の隠れ蓑である可能性もあります。これは、単に気を散らすPRや業界の賞賛で失敗を隠そうとしているだけです（私のお気に入りの言葉）。 しかし、いずれはしっぺ返しを食らうことになるでしょう。 その他いくつか マディソンは、トークン使用に関する衝撃的なデータについても言及しました。 NvidiaのVP - AIのコストは人件費を上回っている UberのCTO - AIへの支出で2026年分の予算をすでに使い果たした これに、Nvidia CEOのJensen Huangによる、おそらく自己都合的なトークン使用に関する見解を加えましょう。 「50万ドルのエンジニアが25万ドル分のトークンを消費しなかったら、私はひどく心配するでしょう。」 - Jensen Huang、Nvidia CEO AI支出のフライホイール では、これらすべてをどう解釈すればよいのでしょうか？ いずれ、誇張や公的な立場表明は、市場と財政の現実に取って代わられるでしょう。 私たちが置かれているAI支出のフライホイールにおいて、現在はステージ3の終盤にあり、ステージ4に向かっていると信じています。 先行 |...

今日最初の失敗をしてしまいました。LinkedInにログインしたのです。 その結果？ 様々な大学の卒業式のスピーチに対する、不快でネガティブなコンテンツの洪水を目にすることになりました。不思議なことに、元Google CEOのエリック・シュミットのように、挙げられている講演者のほとんどは普段かなり示唆に富んでいるのですが、彼が卒業生でいっぱいの部屋で、AIがすべてを解決すると話しているのを聞いて、私ですら少し顔をしかめてしまいました。 さて、皆さんはこう思っていることでしょう。 「私が知っている大学中退者の中で、なぜあなたが卒業式のコンテンツのターゲットになっているの？」 実は最近、皆さんもご存じの方による感動的な卒業式のスピーチを拝見しました。それを今すぐ皆さんと共有したいと思います。 ぜひ、ペンシルベニア州立大学ハリスバーグ校の春の卒業式でスピーチを行ったベン・カーシュナーの話を聞いてみてください。AIと卒業生たちが直面している事柄を考慮すると、彼の助言は先見の明があり、タイムリーで思慮深いものだと感じましたが、最高の部分は、彼がビジネスのことだけを話しているわけではないということです。彼は良い人間であることについても語っています。彼を要約するなんて（AIを使っても）僭越なことはしませんので、信じて、今日時間をとって聞いてみてください。 そして、もしあなたが、期待外れだった別のスピーチに出席した親御さんなら、ぜひこの話を卒業生と共有してください。ここでベンが言っていることを彼らが本当に聞けば、今後の彼らに良い影響を与えることになると私は心から信じています。 情報源： ベン・カーシュナー ペンシルベニア州立大学ハリスバーグ校 フルビデオ

ケビン・オレアリー（Mr. Wonderful）が「自分の苦手なことを知る」という概念について語っている素晴らしいビデオを観たばかりです。ここにリンクがありますので、さっと観て（30秒くらいです）から戻ってきてください。 おかえりなさい 今日のケビンのビデオを観て、彼に全く同感だったので、このトピックについて私個人の経験から少し書いてみようと思いました。この概念を真剣に受け止めれば、私の場合と同様に、ビジネスへのあなたのアプローチを変えることができると信じています。説明させてください。 下手であることに長ける - その概念 さて、一見するとこの概念は循環論法や無意味なクリックベイトのように見えるかもしれませんが、ちょっと聞いてください。このアイデアはシンプルで、長期的に正しく実行するには努力が必要ですが、ビジネスや個人の効率にとってゲームチェンジャーとなり得ます。 さあ、始めましょう：個人として、あるいはビジネスとして、自分が実際に何が得意で、何が得意でないと選択するのかについて、常に正直で自己反省的であることが最善です。 ここで正直さを保つ方法は、これら両方にとって真の制限要因となるもの、つまり、あなたの時間とリソースを認識することです。 個人の場合、何かについて知識を得て専門家になるために費やせる時間とお金には限りがあります。もし、数多くの、あるいは複数の分野やスキルをかじっただけでは、あなたは文字通り「何でも屋の器用貧乏」になってしまいます。その代わりに、少数の能力に深く掘り下げて専門家になり、得意でないと選択したことを補強したり、その分野の専門家を雇ったりしてサポートを得るという選択肢があります。 ビジネスの場合、時間と資本を集中させ、真に専門的な結果を提供できるサービスや製品に投資すべきです。これにより、あらゆる人にアピールしようとする危険な誘惑を避けることができます。長期的には、この集中により、限られた人材と資本をより少ない取り組みに活用し、より良い結果を生み出すことができます。一方で、得意でないと選択したことには意図的に投資を控えます。 私のアイデアではありません - フランシス・フライをご覧ください 誤解のないように言いますが、この概念を私自身が思いついたわけではありません。今日ケビンの話を聞いて、素晴らしいデビッド・ヒューズ（元TheSearchAgency CEO）から与えられた素晴らしい経験を思い出しました。デビッドは私たち数人を、成功するビジネスの構築/成長に関するハーバードビジネススクールのプレゼンテーションに送ってくれました。そのプレゼンテーションで、私に印象に残った一人の講演者、フランシス・X・フライの話を聞き、会うことができました。 フランシスの著書を読んだり、話を聞いたりしたことがない方は、今日ぜひ、このHBSのページをチェックしてみてください。フランシスは持続可能なビジネスプロセス構築の専門家で、2012年に彼女を見たとき、彼女はUncommon Service Frameworkを共有していました。そのプレゼンテーションで、彼女は「下手であることに長ける」ことについて語っていました。これについて彼女自身の言葉で詳しく聞きたいなら、フランシスがこのアイデアを巧みに、そして私が期待するよりもはるかに詳細に説明しているこのポッドキャストを（そして聞くべきです）視聴できます。 下手であることに長けるのビジネス事例 彼女がこの点を素早く明確に伝えるための最も良い例の一つがウォルマートです。彼女は、当時、ウォルマートは競合他社と比較して最低価格を提供することで知られていたと詳しく説明しました。しかし、これにはウォルマートが今日まで喜んで受け入れているトレードオフがあります。彼らはまた、悪い顧客サービスでも知られています。 彼女が何を意味するのか、あなたもよくご存知でしょう。近所のウォルマートに行って、USBスピーカーの購入を手伝ってくれる人を探してみてください。バージョンや新機能について詳しく質問してください。あるいは、新しいApple AirPodsについて、どの言語にリアルタイムで翻訳できるか尋ねてください。さらに良いのは、人間のレジ係でさっと入店して、すぐにチェックアウトしようとしてみてください！ウォルマートでは、20あるレジのうち、店全体でレジ係は2人しかいないことがよくありますが、セルフチェックアウトのキオスクは数十台あります。お分かりでしょうか？ この体制により、ウォルマートは限られたリソースを「得意とすること」＝低価格に集中させることができます。 そして、「不得意とすることに決めた」他のこと＝顧客サービスには投資を控えます。 なぜこれが私に響いたのか このコンセプトが私に響いたのは、少しタイミングがあったからだと思います。2007年に代理店業界に入り、2012年までに多くのクライアントとの課題を経験しました。私がよく直面していた問題は、文字通り「何でも屋」に見えるように、あらゆる種類の新しい製品やサービスを提供する必要があるというものでした。 さらに、私たちの営業チームは成長を維持するために大きなプレッシャーを受けていたため、まだ完全に経験のないサービスを創造的に提供することがよくありました。 誤解しないでください。イノベーションのスピードこそが、私が代理店業界を愛する理由です。しかし、私はいつもクライアントサービスのメンバーに加わって、営業が私たちに時間を使いすぎだと不平を言うことになっていました。結局のところ、私たちは「仕事をしなければならない」ですよね？...

SEO速報！ Googleは、2026年6月15日に実施される新しいペナルティを間もなく導入する予定です。この情報には今すぐ注意を払う必要があります。 また、Googleが悪質なウェブサイトの手法と見なしているものの全リストについては、このリンクをご確認ください。悪質なウェブサイトの手法に関するGoogleの全リスト。これは、ウェブサイト開発者やSEO/GEOチームがこの情報を知らない場合に、共有するのに最適なリストです。彼らがあなたの代わりに愚かなことをしていないか確認するのに役立ちます。しかし、これについては以下で詳しく説明します... 2026年6月15日のGoogleアップデートとは？ どうやらGoogleは、「戻る」ボタンの機能の操作が実際のペナルティを課すほどの点に達したと判断したようです。もし、意図したとおりに機能しないように、または訪問者を前のエクスペリエンスやページに実際には戻さない効果を生み出すように「戻る」ボタンの性質を変更するなど、この行為を行っていることが発覚した場合、あなたは深刻なペナルティのリスクにさらされます。 ペナルティの内容は？ Googleは本気です。あなたは視認性とリーチを失うペナルティを受けるか、検索インデックスから完全に削除される可能性があります。したがって、このブログの残りの部分に細心の注意を払ってください。 なぜこれが私の目を引くのか？ 私の目を引くのは、Googleがこのアップデートを事前に伝えているという事実です。これは、GoogleのエンジニアがそれがSEO/GEO業界や検索メディア（このブログのように）で話題になることを知っているため、重要です。 これはまた、ペナルティが大きく、一部の大規模なサイトに影響を与えることを意味します。Googleは、準拠しないサイトの世界を揺るがすでしょう - 私の言葉を覚えておいてください。 なぜでしょうか？Googleは、誰も直接確認できないアルゴリズムアップデートの一部としてこれを単純に含めることもできたはずです。そうすれば、Google検索品質チーム以外の誰も理由を知ることなく、このくだらない行為を利用しているウェブサイトを叩き潰すことができたでしょう。彼らは理由があって、事前にこれを発表したのです。 もちろん、来月後半に東京のGoogleの友人に会うまでは確信できませんが、Googleはこの戦術をコミュニティによって止めさせ、クリーンアップしたいと明らかに思っていると私は思います。しかし、もし私がGoogleの立場なら、これを発見したサイトにも注意を払い、どのサイトが行動を改善したかをメモするでしょう。これを知ることで、ウェブサイトの周辺をより適切に監視し、スパムチームを最悪の操作者に集中させることができるでしょう。 私の推奨事項 - この順序で実行してください： リスクを判断する：あなたのSEO/GEOチームに、リスクがあるかどうかを迅速に判断するよう指示してください。 もしこの行為を行っていたなら、直ちに中止する：これを続けるべきだと言う人の意見は無視してください。あなたのチームや親戚、あるいは賢いコンサルタントが「より良い有料メディアの脱出不能なランディングページを作成する効果」や「ショッピングカートを通して人々をより深く誘導するのに優れている」などと言ったとしても、ここでのリスクはあまりにも大きすぎます。また、Googleのペナルティを回避しようとしても無駄です。信じてください、あなたはGoogleの開発者よりも賢くありません。 私を信じない？この計算をしてみてください：ご存知ないかもしれませんが、Googleのペナルティは厳しく、しばしば6ヶ月以上続くことがあります！もしこの慣行を続けることを考えているなら、少し時間を取ってGA4で現在のオーガニックトラフィックを見てください。ペナルティは通常、Googleのオーガニックな視認性をその期間に80〜100％失うことになります。今、次の3つの質問を自問自答してください。 Googleのオーガニックトラフィックを80〜100％失った場合、ビジネスへのコストはいくらになりますか？ それはどれだけのリードやコンバージョンを失うことになりますか？ もしそうなったら、人員を削減しなければなりませんか？ もしこれを行っていたなら - なぜ行っていたのかを突き止める：まず、このコードを停止し削除するためにあなたの時間（と開発者の時間）を優先してください。しかし、そこで止まらないでください。悪意のあるコードが削除された後、あなたの有料チームまたはSEO/GEOチームがこのコードを要求または実装したかどうかを調べてください。もしそうなら、以下を考慮してください。Googleチーム自身の言葉を読むと、一般的に許容されるユーザーエクスペリエンスを操作することは決して許されません。これは何十年も前から変わらないことを断言できます。これについて不明瞭な人は、自分自身を正当なデジタルマーケターと呼ぶ権利はありません。それはそれとして受け止めてください。 MarkのSEO/GEOペナルティ回避の黄金律 さて、あなたは「マーク、君ならどうしたんだ？」と自問しているかもしれませんね。良いニュースは、私には素晴らしく簡単な答えがあるということです。 これは、私がデジタルマーケティングチーム、新入社員、顧客、上司、つまりGoogleのペナルティ回避やグレーハットSEO/GEOについて尋ねてきた人全員に言ってきたことです。 「Google検索品質チームのメンバーと、やっていることを共有するのをためらうなら、何か間違ったことをしているのだ。」-...

「マークに聞くシリーズ」ブログ 質問 「マークさん、今の仕事が好きではないのですが、嫌いというわけでもありません。ただお金のためだけに続けるべきでしょうか？」 マークの答え この質問について長い間考えました。私の答えは次のとおりです。 プロフェッショナルであれ 今のところはこの仕事に留まりましょう。特に経済的に依存している場合は。衝動的に辞めることには何のメリットもありませんし、性急に信用情報や財政状況を危険に晒す理由は全くありません。プロフェッショナルとして、引き続き最高の仕事をしましょう。今の仕事が好きではないかもしれませんが、同僚や経営者はあなたがその仕事をするために給料を払っているのですから、あなたに頼っています。この仕事が「夢の仕事」でなくても、仕事をきちんと続けるのはあなたの責任です。 しかし、探し始めること しかし、自分の心の声にも耳を傾ける必要があります。もしこの仕事が毎日出勤する情熱や興奮を与えてくれないのであれば、新しい役割を探し始めるべきです。 私の提案：十分な時間を取って、自分自身に正直になり、このシンプルな質問に答えてください。 「土曜の夜に喜んでできる仕事は何ですか？」 誤解しないでください。単に週末の勤務を必要とする仕事という意味ではありません。私が言いたいのは、もし土曜の夜に働かなければならないとしたら、どのような仕事なら喜んでできるか、ということです。 私の場合、これを見つけるのに長い時間がかかりましたが、それがウェブサイトの仕事だと分かりました。私は単純にそれが大好きなのです。 創造性が伴うこと 変化の速さ 技術的な側面 視覚的な要素 文字通り、どんな土曜の夜でもウェブサイトの仕事をすることができます。そして、私はそれが本当に大好きです。 その理由は… ギター教室の失敗が私の人生を変えた 私が若かった頃、友達はみんなバンドでギターを弾いていて、とても楽しそうでした。ロス、リチャード、ブレント（別名BEEF）、ニックなど、みんな音楽をやっていました。だから当然、私もそれに参加したかったのです。 それで、母を説得して、サウザンドオークスのインストゥルメンタルミュージックでギターレッスンを受けることにしました。何回かレッスンを受けに行きましたが、最初はトム・ドゥーリーの曲から始まりました。しかし、授業が終わると、家に帰ってギターを置き、代わりにパソコンのキーボードとマウスを手に取りました。BBS（Bulletin Board Systems）を構築したり、PCゲームのオーディオを正しく動作させるためにAutoexec.batやConfig.sysファイルをトラブルシューティングしたりしていました。 数週間後。私は再びギター教室に入り、習うことになっていた最新の曲をたどたどしく演奏しました。演奏し終わると（本当にひどい演奏でした）、先生は少し間を置いて考え込み、まっすぐに私の目を見て言いました。 「あなたは本当にギターを習いたくないのでしょう？何か他のことをすべきです。」 最悪の一撃だった（痛い） 先生が言ったことが信じられませんでした。彼が間違っていたからでも、あまりにも直接的だったからでもなく、彼が正しかったから、そして彼が本当に何を意味しているのか分かっていたからです。その日、私は授業を終え、彼が言ったことを本当に考えました。 結局、私の情熱、本当の情熱は、テクノロジー、コンピューター、ソフトウェア、ハードウェアにあることに気づきました。それで、母にギター教室をキャンセルしてくれるように頼み、そのことに時間を費やすことにしました。コンピューターです。 それ以来...